About Us
Executive Profile & Value Proposition
Jean Pierre Beaujanot es un experto en alta dirección y consultoría hotelera con una trayectoria de más de 20 años en el sector a nivel nacional e internacional. De nacionalidad francesa y con formación en la prestigiosa Cornell University (New York, USA), su perfil se distingue por una capacidad comprobada para liderar el desarrollo integral y la puesta en marcha (pre-opening) de establecimientos de alto nivel.
Su expertise abarca la gestión de la cadena de valor completa, con una profunda especialización en:
- Gestión Comercial: Posee fortalezas insuperables en comercialización, comunicaciones, desarrollo de nuevos negocios y la implementación de estrategias de Revenue Management de alto impacto.
- Excelencia Operacional: Vasta experiencia gerencial en la supervisión y liderazgo de equipos de trabajo de alto nivel, facilitando la implementación de nuevos equipos y garantizando la excelencia operativa.
International Reach & Contact Network
La fortaleza de Jean Pierre Beaujanot radica en su versatilidad y su amplia red de contactos con Tour Operadores (TTOO) locales (Chile) e internacionales (Argentina, Brasil, España, Francia, Inglaterra, Portugal, Emiratos Árabes, Australia). Esta red, combinada con una activa participación en las ferias de turismo más importantes del mundo (como FITUR, ITB, Virtuoso y Confex), asegura una visión global y la implementación de las últimas tendencias y tecnologías del mercado. Posee disponibilidad permanente para viajar y coordinar proyectos complejos a nivel global.
Academic Background & Language Proficiency
| Institución | Foco de Especialización | Programa de Estudio |
| Cornell University, Hotel Management School (Nueva York, EE. UU.) | Alta Dirección Hotelera y Estrategia Comercial | Business Administration, Strategic Marketing in the Hospitality Industry, Sales and Marketing, Hospitality Management, Leadership, y Gestión de Alimentos y Bebidas (F&B). |
| Dominio Lingüístico | Francés y Español (Nativo); Inglés (Alto, Escrito y Hablado); Portugués (Hablado). | La fluidez multilingüe garantiza la negociación efectiva en mercados clave. |
Hotel la Dehesa de don Pedro ( Monesterio España )
- Premiado en Fitur 2023 como mejor hotel boutique de Extremadura
- Director general: Puesta en marcha y apertura, a cargo de las diferentes áreas operacionales y gestión del hotel.
- Coordinación y supervisión de obras tanto de arquitectura como así también interiorismo, compras de elementos necesarios a la puesta en marcha del hotel.
- Posteriormente, contratación de personal, capacitación de este mismo. Realización de manuales de operación, puesta en marcha del sistema de reservas, comercialización.
- Participación permanente en atención al cliente, puesta en marcha de promociones.
- Al ser mi puesto “in house “dicha situación me permitía estar de forma permanente presente tanto en la operación, como en la optimización del servicio de cara al cliente.
Hotel Consulting ( Santiago Chile )
Director :
Empresa dedicada a asesorar a la puesta en marcha y posicionamiento de establecimientos hoteleros, tanto a nivel operacional como comercial
- Desarrollo y puesta en marcha
- Operación hotelera
- Mercados objetivos
- Desarrollo comunicacional
Siendo unos de los principales proyectos la puesta en marcha, tanto operacional como comercial del hotel Desertika en San Pedro de Atacama Chile (plan estratégico, plan de negocios, plan comercial, presupuesto) y posterior posicionamiento de la marca de cara a los TTOO y canales de ventas. Puesta en marcha de sistema de reservas, revenue management, y realización de alianzas comerciales con entidades de la zona.
Hotel boutique Luciano K ( Santiago de Chile )
Director General:
- Pre apertura, apertura, y puesta en marcha en de los diferentes departamentos (comercial, operaciones, F& B, capacitación y contratación de equipos.
- Negociación con los diferentes TTOO y canales de distribución digital. Realización permanente de Fam Tours y Fam Press ( US, AUSTRALIA, EUROPA, BRASIL ) para conocimiento del producto. Control de revenue , posicionamiento y desarrollo. Al tratarse un producto “boutique “ ( edificio construido por Luciano Lulczewski ) Se realizaron de forma permanente eventos culturales , y alianzas relacionadas con el mundo de la cultura y las artes, lo que lo posicionó como ícono en el sector, como el lugar de moda.
Hotel Boutique Castillo Rojo ( Santiago de Chile )
Director General
Apertura. Definición de presupuesto, puesta en marcha de la comercialización y operación ,contratación de personal , gestión de calidad y servicio, elaboración de formatos de reservas y textos dirigidos al cliente, contratación con los diferentes TTOO locales, y canales de ventas digitales ( Booking, Expedia, Orbitz , Despegar ). Comunicaciones y relaciones con prensa y entidades turísticas ( Fedetur, Turismo Chile) Posicionamiento y desarrollo del producto.
Edificio de principio de siglo ( familia Lehuede ) destaca por su arquitectura y situación geográfica privilegiada en la bohemia santiaguina ( calle Constitución, Bellavista ), lo que nos permitió hacer del producto un referente tanto para el mercado nacional como internacional de visita en Santiago. Realización de alianzas con los principales restaurantes, teatros, y bares de la zona con el fin de hacer de nuestro producto, algo único.
Explora ( Santiago Chile )
Director Comercial:
- Responsable del equipo de ventas (5 personas) supervisando y negociando en los principales destinos del producto “explora “ ( USA, México, Brasil, Australia , Europa )
- Responsable del equipo de reservas ( 10 personas )
- Puesta en marcha y supervisión de nuevos procedimientos del depto de reservas
- A cargo de la supervisión de contratos involucrados en los diferentes canales de comercialización y distribución
- Desarrollo de nuevos productos y potenciar los ya existentes.
- Relación directa con los principales TTOO tanto nacionales como internacionales (particularmente en Brasil, Australia, México y USA).
- Participación y negociación directa en ferias ( ITB, Virtuoso, Fitur , Pure, etc.. )
- Creación permanente de nuevos programas y realización de alianzas comerciales con los diferentes canales de ventas relacionados, en especial con los TTOO locales.
Resultados de ventas : aumento en un 70% de las reservas realizadas a través de TTOO.
Mystique Hotels (Santiago , Chile)
Director de desarrollo hotelero
- Desarrollo y puesta en marcha de proyectos hoteleros “boutique “en el sur y norte de Chile .
- Apertura de ambos destinos.( Codpa / Tortel )
- Contratación y formación de equipo.
- Coordinación, supervisión y elaboración en las diferentes áreas involucradas.
- Cierre de convenios comerciales con agencias locales y de Santiago.
- Puesta en marcha de programas relacionados con los destinos involucrados.
- Organización de Road Show con las principales TTOO
Westin Palace (Madrid, España.)
Gerente de Ventas :
- A cargo del segmento corporativo, leasure y lujo.
- Participación en ferias de Dubai, Londres, Frankfurt, Milán, las Vegas ( Virtuoso), NY, .
- Participación en Road Show Middle East Starwood. ( 2005-2006-2007)
- Contratación TTOO( Internacioanles )
- Alianzas líneas aéreas y rent a car ( Spanair, Air Europa, Avis España )
- Contratación de cuentas globales preferentes a través de sistema Lanyon.(Consorcias )
- Responsable de los programas de fidelización, SPB, y Starchoice.
- Año 2005 : logro de metas de ventas en un 115%
- Año 2006 : logro de metas de ventas en un 110%
- Incremento de 30 nuevas empresas a nivel corporativo durante 2007.
- Base de datos al día de los mercados de Chile, Argentina, Brasil, Europa,Medio Oriente, y USA (Agencias de viaje y empresas corporativas).
Utell España & Portugal, Madrid, España.
Gerente de área ( Madrid y Portugal)
- Organización y puesta en marcha del departamento de Portugal, incentivando el proceso de incremento de reservas a través de sistemas de telemarketing, marketing electrónico, y contacto permanente con clientes, tanto agencias como hoteles. Igualmente en el caso de España.
Utell Chile, Santiago de Chile.
Gerente General:
- Promoción, comercialización, nuevos contratos con los GDS, y puesta en marcha deactividades en conjunto ( tales como presentaciones, lanzamientos de productos comunes, etc…)
- Implementación de un plan estratégico para canalizar las reservas a través de los GDS
- Realización de eventos para motivar el uso del sistema en las agencias de viaje locales.
- Visitas permanentes a estas mismas, con el objeto de entregar un óptimo serviciopersonalizado y establecer acuerdos preferentes con los 10 clientes mas importantesdel mercado.
- Contratación y formación del equipo comercial y de reservas.
- Supervisión del departamento comercial y de la definición y control del presupuesto.